企业的发展靠人才，人才是企业的根本，要使企业生生不息，持续发展，必须不断引才、惜才、育才、聚才，坚持“认文凭更认水平、认职称更认称职、认阅历更认能力、认资历更认贡献”的用人理念；坚持“方毅、刚勇、柔忍、圆通”的用人标准；坚持“六分人才、八分使用、十分尊重、事业留人、文化感人、待遇宜人”的用人风尚。
一、公司有各类不同层次人才的分级培训制度。人力资源部门每年都会制定完整的学习培训计划，定期开展入职培训、业务技能培训、能力提升培训等多种形式的企业内、外部培训。鼓励和引导员工自学成才，提高自我价值。
二、公司坚持内培外引相结合，制定人才培养储备计划。重视技术、销售、财务等专业管理岗位各梯次特别是领军人才的同步培养。创造人才孕育的良好环境：工作历练的成长环境、正确思想的文化环境、稳定健康的生活环境。以发展吸引人、事业凝聚人、工作培养人、业绩考核人、关怀留住人。
三、公司还建立了精英人才培养渠道，每两年左右有计划地招聘10～20名一流院校、高起点、本科学历以上的各相关专业的优秀青年作为管培生入职培养，给岗位，压担子，有目标的在实战中锻炼，对实践证明在道德品质、能力素养、专业知识出类拔萃的新人应作为重点培养对象。
四、公司的人才评价标准与素质要求：
（一）八项标准
1、全力以赴的奋斗激情；   2、客户为先的服务意识；
3、至诚守信的优秀品格；   4、积极进取的开放心态；
5、携手共进的合作精神；   6、忠于企业的奉献情怀；
7、扎实的专业知识与技能； 8、强烈的责任使命与担当。
（二）五项素质
1、不但快速行动还能未雨绸缪，提前行动；
2、不但触类旁通，还能深入浅出；
3、不但换位思考，还能综合施策；
4、不但能自设挑战性目标，还能敢于担当做决策；
5、不但要干成事，还能把压力解除。
五、人才的招聘与培养
（一）员工的招聘
公司根据实际需要，由相关部门组成招聘小组按程序进行招聘。招聘流程：书面考试、面试(了解其学历、经历、能力、品德、特点、特长、性格、人生价值观等）、体检合格后择优录用。
（二）员工的职业生涯规划
公司重视和关心新入职员工的培训与成长，试用期满后的6个月内，相关部门帮助当事人完成职业生涯规划。根据各人的性别、性格、特点、特长，结合其在公司的发展，由当事人设计职业发展规划。一般按3～5年依次制定自己的发展规划，完成一个跨越式发展。公司参照职业生涯规划表可以筛选出后备人才培养对象，进行定向培训，重点培养，并给予一些平台试用锻炼。通过终生的自我学习培训与职业生涯规划的实现，能达到其胜任的职位。